3月21日下午2点，在医院蓝盾五楼会议室，医院召开了本年度第二次院领导行政查房——眼科、PRK和配镜中心行政查房工作会，会议就眼科、PRK和配镜中心资源整合达成一致共识。任红院长主持会议，王大刚书记、梅浙川、左国庆副院长，机关各职能处室负责人以及科主任、护士长、副高以上人员、博士、各专业组组长等参加了会议。
院办曾燕副主任简短介绍议程后，周希媛主任首先汇报了眼科近五年的基本情况。她从主要业绩、学科建设和人才队伍培养、发展规划、整合设想及可持续发展措施等方面图文并茂地向大家展示眼科取得的主要成绩，同时对存在的问题和薄弱点进行了深刻的剖析，对未来的发展提出了构想。周主任表示，她赞成医院关于眼科、PRK和配镜中心整合的决策，并提出了整合以后的思路和设想。
财务处、门诊办、医务处、人事处、科研处、教务处和设备处负责人分别就分管工作对眼科、PRK和配镜中心的发展现状和历史数据进行了分析，并提出整合后建议和2011年的发展目标。提出一是要加强大眼科门诊工作，充分利用现有设备资源，并改善门诊流程；二是要加强节假日门诊，同时细化专家门诊专业方向；三是建议开展核心技术，充分利用人员、技术和设备资源；四是要发挥青年医生的科研积极性和主动性，力争在科研上有所突破；五是要进一步完善人事合同。
任红院长听完职能处室的分析后作点评，指出眼科、PRK和配镜中心整合是必然的。他同时提出整合后几点要求，一是科内要上下精诚团结，充分发挥各方积极性，共同完成整合后的大眼科经济业务数据增长30%-50%的目标；二是科主任要站在全局高度，加强管理，制定具体可操作性的措施；三是要整合现有资源，进一步优化流程，实现高效运作；四是要发展亚专业，突出特色，培养院内外知名专家。任院长希望大家对大眼科的发展充满信心。
王大刚书记在会上总结发言，他说当前要强调的最重要的是团结，“团结是力量”不是一句空话，只有大家抱成团、拧成一股绳才能向前发展。王书记就整合提出以下几点希望：一是要强管理、顺人心，科主任要认真思考如何整合优化人力和设备等资源；二是要认真谋划整合后的发展方向和目标，要突出学科专业特色；三是要培养技术和科研人才。
梅浙川和左国庆副院长在会上也作简要点评，PRK李立主任，刘苏、杜之渝副处长，护士长刘学勤，徐志勇和马华锋医生等纷纷发言赞同整合，并畅谈自己的思路和想法。
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