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我院召开2011年预算工作会

发布日期：2011-11-10 浏览量：0

2011年预算工作会日前在蓝盾楼五楼会议室召开，标志着我院今年预算工作已经正式全面在全院铺开。此次会议由财务处周全生副处长主持，任红院长、王大刚书记、左国庆副院长、机关后勤处长及科长、药剂科负责人等参加。

会议首先总结了2010年预算执行情况。在全院各处（科）室的共同努力下，2010年的预算执行情况良好，只对4个处（科）室预算进行了调整（工会、教务处、项目办、设备处），收入超额完成，支出控制在预算之内，达到预算管理的要求。

今年，预算编制工作以医院发展为第一要务，按照谨慎、稳健的原则，同时注重收入从宏观入手，支出从微观考虑的方式进行。会上对2011年的基本收支预算作出了具体的指标安排，力争使全院总收入达到10亿，从而保证了医院在稳定中的发展。同时，为保证预算工作的合理性，2011年7月还将根据上半年预算具体执行情况进行预算调整。此外，会议还对基本支出和项目支出上几个重要的方面着重提出了要求，包括继续执行2006年下发的文件（加强经济管理、加强办公费、通讯费管理）、重视其他收入诸如进修费会议收入等的管理、各处（科）室根据二次分配意见制定本处室奖金发放的分配细则、各处（科）室需加强对单项奖的管理和发放、设备购置前的可行性论证、购置设备后的效益分析、注重重大事项的集体讨论集体决策以及向上级机关报批重大经济工作等。

在会后的具体工作中，各处（科）室应根据财务处制定的预算总表制定各处（科）室的预算表，交至财务处和审计处备案。各个处（科）室要把全年的工作通过预算体现出来，发生预算内支出时审计处根据各处（科）室预算表审核，如发生预算外的支出，应当查找原因。

预算工作对医院的整体发展尤为重要，相当于医院全年的工作计划，预算一旦制定，必须严格按预算指标执行。当然，预算工作有一定局限性，有可能会出现突发事件导致与预算不符，若出现没有考虑到的情况发生，可以及时函接财务处，从而使预算工作发挥其应有作用，增强工作的目标性和导向性。

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