创新是医院高质量发展的重要驱动力，也是医院实现“十四五”规划目标的基本原则和迫切需要。同时，全面加强对外合作，尤其是探索产业化合作模式，更是“十四五”期间的重要任务之一。因此，7月1日下午，我院与重庆微标科技股份有限公司共同组建的宽微医院组织行为研究室成立仪式在江南院区科教楼会议室（二）举行，重庆微标科技股份有限公司董事长段文彬、副总张炬及团队，我院党委副书记、院长赵晓东，院办、科研处、医务处、护理部、财务处等处室负责人及相关人员参加仪式，科研处副处长黄慧哲任本次成立仪式主持。
宽微医院组织行为研究室是我院与重庆微标科技股份有限公司合作设置的研究机构，也是医院各类管理创新理念转化的试验平台。研究室的成立是我院在医院管理成果转化工作中迈出的第一步。
首先，院党委副书记、院长赵晓东致辞，他代表医院对重庆微标科技股份有限公司段文彬董事长一行的到来表示热烈的欢迎。他谈到，党和国家给所有公立医院布置了高质量发展的重要课题，我们现在面临着挑战，同时，也处于实现腾飞的重要机遇期。在党的第101个生日之际，在医院建院130周年这个重要的年份，我们成立了宽微医院组织行为研究室，是一个很重要的创新举措。通常我们更关注技术创新、科研创新、服务创新等，在管理创新方面做得不够，这是整个国内的医疗界普遍存在的短板和共性问题。同时，医院信息化建设程度，包括智能化在医院管理中的应用也不够。希望通过宽微医院组织行为研究室这个平台的建立，通过将管理转化为生产力，实现管理理念的凝练、产品化、运用和推广，可以助推我院、重庆乃至西部地区的医院管理水平的持续提升。赵院长表示，在重医附二院的百年历程中，创新早已融入了我们的骨髓和基因，中国第一例母子均存活剖宫产、重庆第一例剖宫产、100%国产黑科技—海扶刀等都诞生于我院。在医院的建设发展中，处处都融入了管理团队和全院职工的创新智慧和心血。所以对宽微医院组织行为研究室的发展我非常有信心，希望能尽快看到产品的落地和合作成效，实现双方的互利共赢。
紧接着，重庆微标科技股份有限公司董事长段文彬表示一直以来，对重医附二院的医疗服务和技术水平都有很高的评价。与重医附二院的这种深入、紧密合作，也是公司的一次探索和创新。他谈到重庆微标科技股份有限公司有着成熟的智能化技术。其中RFID技术作为公司的特色技术，已成功运用于交通、医疗、银行等众多行业，希望在后续的合作中能够助力重医附二院的智慧医疗进一步提档升级。
随后，全体参会人员共同参与了宽微医院组织行为研究室成立仪式。我院院办副主任黄毅任研究室主任，护理部主任甘秀妮、科研处副处长黄慧哲、医务处副处长阳文琳、信息中心办公室主任黄小明、重庆微标科技股份有限公司副总张炬任研究室副主任。
研究室成立仪式后，研究室主任黄毅介绍了本研究室前期的萌芽、打磨直至成熟、成立的过程，并表示，研究室愿意为每一位管理者提供创新的平台，协助大家针对医院管理中的痛点和难点进行研究，并严格按照医院的相关政策，精心孵化、培育和转化，让大家的管理工作价值得以体现。他表示，我们将共同努力，用“精准”作为高质量发展的底层逻辑，用“创新”作为引领，推动我院成为西部创新第一的医院！
紧接着，护理部主任甘秀妮作为PI代表发言，她从日常工作出发，展示了护理部在护士服外观设计、智能采血车的改良等方面的创新做法和思考，并与段文彬董事长等就今后的合作与成果转化方式等进行了探讨。
在宽微医院组织行为研究室成立的第一时间，研究室主任黄毅即发布了研究室精心打造的第一项产品——“爱的接力电子锦旗系统”，并现场对系统设计的历程、可以解决的问题、运行推广模式等进行了介绍。本产品创新性地改变了传统患者给医生赠送实体锦旗的方式。患者通过系统制作电子锦旗，并将锦旗制作费捐赠作为公益基金，医院通过第三方公益组织对基金进行管理，给予因费用问题影响救治的患者资助，给他们带去希望，努力实现 “不让任何一个患者因为贫困而错过治疗机会”的目标。
最后，宽微医院组织行为研究室召开了第一次工作会议，对研究室后续的具体工作进行了广泛的讨论和布置。
本次活动在掌声中圆满结束。
作者：院办胡瑶
审核者：范可
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